公司召開(kāi)物資采購專(zhuān)題研討會(huì )

        11月2日，公司召開(kāi)了物資采購專(zhuān)題研討會(huì )，針對中國船舶集團有限公司“采購與供應鏈管理專(zhuān)題培訓”及“物資采購績(jì)效評價(jià)”要求進(jìn)行深入學(xué)習和研討。公司副總經(jīng)理李小群及物資公司相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

       會(huì )上，物資公司相關(guān)人員結合風(fēng)帆采購管理實(shí)際，對國企采購管理提升、智慧供應鏈創(chuàng )新、集團公司物資采購及績(jì)效考核相關(guān)制度、供應鏈降本增效等相關(guān)內容進(jìn)行了解讀；比照集團公司《物資采購績(jì)效評估標準》33項內容，對公司物資采購體系自評情況進(jìn)行了說(shuō)明。與會(huì )人員比照標準逐條進(jìn)行分析和討論，識別弱項和短板，研究改進(jìn)方案。

      李小群要求，一是要認真研讀并深刻領(lǐng)會(huì )《物資采購績(jì)效評估標準》要求，提高工作標準；二是要對照“物資采購績(jì)效評價(jià)”要求，針對關(guān)鍵要素細化管理、建章立制，形成長(cháng)效機制；三是對自查發(fā)現的短板問(wèn)題要形成整改計劃，落到實(shí)處；四是物資采購管理體系要合規有效，在實(shí)現公開(kāi)陽(yáng)光采購的同時(shí)，最終體現在采購指標、成本降低和質(zhì)量管控上；五是要持續創(chuàng )新和提升，要引入現代供應鏈理念，強化供應鏈人才隊伍建設，借鑒卓越績(jì)效體系思想，不斷提升公司采購與供應鏈管理水平。