中國船舶風(fēng)帆公司召開(kāi)2022年度設備工作要點(diǎn)宣貫培訓會(huì )

為全面貫徹落實(shí)公司“十四五”規劃，進(jìn)一步明確設備工作思路、目標及任務(wù)，切實(shí)加強管理，3月9日，中國船舶風(fēng)帆公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)2022年設備工作要點(diǎn)宣貫培訓會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周中杰，副總經(jīng)理王志江及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。各生產(chǎn)單元設備主管領(lǐng)導及管理員通過(guò)視頻形式參加會(huì )議。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)運行中心宣貫了《2022年設備管理工作要點(diǎn)》，解讀了《設備管理體系評價(jià)標準》，講解了2022年設備管理工作思路，細化分解全年重點(diǎn)工作，明確責任，確保各項工作落到實(shí)處。

王志江提出工作要求，一是要高度重視設備更新?lián)Q代快、復雜程度趨高、維修人員工作能力與設備要求不匹配，且人員變化與流動(dòng)性較大等問(wèn)題，完善管理體系，認真做好工作要點(diǎn)的貫徹落實(shí)，保證設備管理目標及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成；二是全力做好關(guān)鍵設備的維護保養、點(diǎn)檢標準化等基礎管理工作，保障設備運轉正常；三是做好關(guān)鍵設備管理、維修人員培養工作，做到故障修復措施標準化，實(shí)現設備故障維修再現性，解決人員流動(dòng)性、變化大的問(wèn)題；四是做好固定資產(chǎn)及工裝模具投資工作，制定工作計劃要有前瞻性，決策過(guò)程要嚴謹、執行過(guò)程要高效，同時(shí)做好修舊利廢、小改小革，充分利用現有設備，最大限度提高設備使用效能；五是要綜合考慮設備管理評價(jià)因素，評價(jià)結果要體現專(zhuān)業(yè)性和全面性。

周中杰對設備管理工作提出要求，一是要全力做好設備管理工作，按照2022年設備工作要點(diǎn)，增強信心，抓好落實(shí)，確保出實(shí)效、有成果；二是要提高對設備管理重要性的認識，強化責任意識，落實(shí)保障措施；三是加強體系建設，明確管理職責和權限，層層壓實(shí)責任，確保履職盡責；四是不斷提升設備管理、設備技術(shù)水平，善于總結經(jīng)驗教訓，認真做好進(jìn)口設備的國產(chǎn)化及自動(dòng)化工作，找出關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，持續改進(jìn)；五是強化各級設備管理人員、設備技術(shù)人員及操作人員培訓，明晰先進(jìn)方法及工具和設備原理及典型故障處理方法，熟練掌握設備操作規程，確保各項指標全面完成。