中國船舶風(fēng)帆公司召開(kāi)2022年度人力資源工作會(huì )

3月14日，中國船舶風(fēng)帆公司以視頻會(huì )形式召開(kāi)2022年度人力資源工作會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)李勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周中杰等公司領(lǐng)導及各單位人力資源主管領(lǐng)導、相關(guān)人員參加會(huì )議。副總經(jīng)理李森主持會(huì )議。

會(huì )上，黨委工作部（人力資源部）對《獨立核算單位調資管理暫行辦法》《員工個(gè)人績(jì)效考核指導意見(jiàn)（試行)》內容進(jìn)行解讀；塑膠科技分公司從減員增效角度、工業(yè)電池分公司從人員管控、依法用工角度、高新電源分公司從內部中管績(jì)效考核角度出發(fā)做經(jīng)驗交流。李森作2021年度人力資源專(zhuān)業(yè)管理工作總結及2022年度工作安排，從工作總體部署、指標體系建設、管理能力建設、專(zhuān)業(yè)模塊評價(jià)等方面盤(pán)點(diǎn)公司人力資源管理工作成績(jì)及管理現狀，并提出2022年度人力資源工作思路和建議。

周中杰就進(jìn)一步提升人力資源管理工作水平提出四點(diǎn)要求：一是層層分解人力資源工作確定的經(jīng)營(yíng)指標、改革指標、重點(diǎn)工作，落實(shí)到崗、責任到人；二是從體系入手，做好人力資源規劃，落實(shí)好崗位測評、薪酬激勵、招聘培訓等工作；三是從專(zhuān)業(yè)、層級加強整體長(cháng)期的培訓體系建設，提高培訓目的與解決企業(yè)實(shí)際存在問(wèn)題的融合度，做好設備技術(shù)管理、質(zhì)量管理、渠道管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等專(zhuān)業(yè)培訓，適應公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；四是有計劃、有步驟地加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)部門(mén)高素質(zhì)人才隊伍的建設及技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)人才和管理干部的培養，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

李勇在講話(huà)時(shí)強調了人力資源工作在企業(yè)管理中的重要地位，提出要切實(shí)讓人力資源管理工作為公司發(fā)展提供支持和服務(wù)，并就人力資源管理下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要深刻認識人力資源工作的重要性，從國家、公司戰略發(fā)展出發(fā)，學(xué)懂用好各類(lèi)人才激勵政策，為人才快速健康成長(cháng)創(chuàng )造條件、搭建平臺；二是堅持問(wèn)題導向、找準差距和不足，運用先進(jìn)管理方法和理念，及時(shí)調整管理方式，完善管理制度，制定改進(jìn)措施，持續提高管理水平；三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，貫徹落實(shí)三項制度改革、人才提升等工作，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，績(jì)效向價(jià)值傾斜，達到有效激勵員工積極性的目的；四是深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記改革發(fā)展的重要論述和講話(huà)精神，梳理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，結合公司實(shí)際，積極穩妥推進(jìn)人力資源改革工作，充分發(fā)揮人才效用，以改革精神不斷提升工作水平；加強組織領(lǐng)導和監督指導，形成有效推動(dòng)力，平穩有序推進(jìn)。