中國船舶風(fēng)帆公司召開(kāi)2022年成本工程工作推進(jìn)會(huì )

5月16日，中國船舶風(fēng)帆公司召開(kāi)2022年成本工程工作推進(jìn)會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周中杰等公司領(lǐng)導，各單位主要負責人、財務(wù)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。副總經(jīng)理李森主持會(huì )議。

李森傳達了集團公司2022年成本工程工作要點(diǎn)，對2021年度風(fēng)帆公司成本工程工作進(jìn)行了總結表彰，并就深入推進(jìn)成本工程做了安排部署。財務(wù)部對公司2022年成本工程重點(diǎn)工作、應收賬款及嚴肅財經(jīng)紀律等專(zhuān)項工作進(jìn)行了安排，研究院、質(zhì)量管理部、規劃資產(chǎn)部以及工程技術(shù)中心作為首批“命題式”成本工程項目責任單位簽署了“責任狀”，明確了項目目標和職責。

周中杰指出，推行全員、全過(guò)程、全方位成本工程，完善責權利相結合的成本管理體系，層層壓實(shí)責任和任務(wù)，抓實(shí)抓緊做出實(shí)效；堅持質(zhì)量為先、科學(xué)降本，既要滿(mǎn)足質(zhì)量指標，更要關(guān)注產(chǎn)品增加值；強化兩金及費用管控，將可控費用與任務(wù)進(jìn)度掛鉤；通過(guò)財務(wù)監控和自我監控，加強成本工程項目過(guò)程監控與落地實(shí)施。

李勇強調，一是要深化細化成本工程工作，推動(dòng)全要素成本分析，推進(jìn)工作流程化、標準化、可視化，從產(chǎn)品成本構成、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等多維度深入分析，完善體系建設，做到人人有壓力、人人有目標；二是各部門(mén)間要加強溝通、互相支撐，把握全局、科學(xué)管控，協(xié)同配合、做深做實(shí)成本工程；三是要深入開(kāi)展成本工程對標，精準施策、多措并舉、分類(lèi)推進(jìn)、補齊短板，切實(shí)提升成本管控能力，推進(jìn)成本管控實(shí)效；四是要高度重視特種電池價(jià)格管理工作，高質(zhì)量完成特種電池審價(jià)工作，從嚴控制成本，以效率、效益為導向，做實(shí)、做細、做精成本管控。